EOCEN (EX-PLANITEC)
EOCEN (ex-PLANITEC), filiale du groupe SETEC, depuis 1970, est devenue une référence européenne du management de projets industriels.
Le savoir-faire d’EOCEN englobe l’intégralité de ce domaine. Nous apportons à nos clients l’accompagnement adapté à l’atteinte de leurs objectifs sur tous les thèmes associés : structuration des projets, maîtrise du triptyque délais/coûts/performance technique, gestion des interfaces, des risques et opportunités, reporting… Nous intervenons en conseil & formation, en support opérationnel et en assistance à maître d’ouvrage sur l’implantation ou l’évolution de processus outillés de pilotage de portefeuilles de projets. Nos compétences data & BI et notre programme d’innovation contribuent à améliorer l’efficacité des projets de nos clients.
Notre effectif de 400 personnes est composé à plus de 95% d’ingénieurs et cadres, tous spécialisés en gestion de projet.
Attentifs au développement continu de leurs compétences, nous avons mis en place une politique de formation proactive pour assurer le niveau adéquat de maîtrise de notre métier, selon trois axes :
• méthodologie de gestion de projet (grâce à l’Université EOCEN) ;
• savoirs comportementaux ;
• outils spécifiques.
Nous encourageons nos collaborateurs à être certifiés par des organismes externes (PMI, IPMA, Prince 2).
En outre, dans le cadre du développement d’EOCEN et pour répondre aux enjeux de nos clients, nous avons lancé un programme d’innovation, bâti sur quatre piliers :
• les outils de pilotage intelligents ;
• le PMO augmenté ;
• les nouvelles méthodes de travail ;
• l’amélioration de la collaboration.
Ce programme produit des solutions innovantes en gestion de projet, pour des une prise de décision précoce de qualité et des projets plus compétitifs.
Notre expérience de presque 40 ans de ce mode d’intervention dans un large spectre d’industries, nous donne une capacité incomparable de benchmark. Notre point fort peut se résumer à une application pragmatique de principes méthodologiques adaptés afin d’atteindre les objectifs de nos clients.
Intervenant sur tout le scope de la Gestion de Projet (délai, coût, ressources, risques…), nous ne perdons jamais de vue nos objectifs principaux, à savoir :
• Constamment fournir à notre client une vision réaliste de l’état d’avancement de son projet avec pour but le respect des objectifs du projet en termes de performance, de délai et de budget ;
• Proposer des actions préventives, qui anticipent les difficultés chaque fois que c’est possible, et corrective pour pallier les difficultés avérées.
Notre expérience, acquise dans des secteurs industriels variés, nous a permis de bâtir un niveau d’expertise reconnu en gestion de projet. Notre solidité opérationnelle nous permet de maintenir pragmatisme et adaptabilité nécessaires à la mise en place de processus projet « Lean ».
Chez EOCEN, conseil signifie efficacité. Nous mettons en œuvre notre vision du conseil dans des missions de type :
• Audit de processus de gestion de projet ;
• Création de guides méthodologiques ;
• Mise en place d’organisation multi-projets ;
• Élaboration de procédures de référence d’activité ;
• Définition de processus de gestion des ressources ;
• Contrôle de projet par la méthode de l’Earned Value Management ;
• Conduite du changement ;
• Ingénierie systèmes.
Aucun média trouvé pour cet adhérent